通信工程甲級監(jiān)理公司在發(fā)現(xiàn)存在的質量問題時，應立即采取措施來解決這些問題，確保工程質量符合規(guī)范和合同要求。以下是處理質量問題的一般流程：

1. 發(fā)現(xiàn)問題：監(jiān)理人員通過巡檢、檢查和評估等方式發(fā)現(xiàn)存在的質量問題，如施工不符合設計規(guī)范、材料質量不合格、施工工藝不當?shù)取?/span>

2. 記錄問題：監(jiān)理人員應詳細記錄問題的描述、位置、時間、相關影響等信息，并拍攝相關照片或視頻作為證據(jù)。

3. 分析問題：監(jiān)理團隊應對問題進行深入分析，確定問題的原因和影響，并評估其對工程質量和安全的影響程度。

4. 制定整改措施：根據(jù)問題的性質和嚴重程度，監(jiān)理人員應與施工單位一同制定具體的整改措施，確定質量問題的解決方案。

5. 監(jiān)督整改過程：監(jiān)理人員應全程跟蹤和監(jiān)督整改過程，確保整改按照制定的方案和時間進度進行，并記錄整改過程中的關鍵步驟和措施。

6. 整改驗收：一旦整改完成，監(jiān)理人員應進行整改現(xiàn)場驗收。驗收中，應與相關方共同檢查和確認整改結果是否符合要求。

7. 記錄和報告：監(jiān)理公司需詳細記錄整個質量問題處理過程，包括問題發(fā)現(xiàn)、整改措施、整改過程及驗收結果等，并及時向相關方報告處理進展。

重要的是，通信工程甲級監(jiān)理公司應與施工單位和相關方保持良好的溝通和合作，共同解決質量問題，并確保質量控制措施得以有效實施。同時，監(jiān)理公司還應定期進行質量回顧和評估，以提高施工質量和未來的工程管理水平。