通信改遷項目的監理公司報告通常會總結和分享項目實施的經驗和教訓，這些經驗和教訓是項目成功或失敗的關鍵所在。以下是一些總結和分享項目實施經驗和教訓的方法：

1. 分析項目成功因素：監理公司可能會分析項目成功的原因，例如優秀的項目管理、協調順暢、信息管理完善等，并總結成功的經驗。

2. 識別項目問題：監理公司可能會識別項目實施中的問題，例如設計變更、施工延誤、投資超支等，并分析這些問題產生的原因和影響。

3. 分享經驗教訓：監理公司會分享實施項目的經驗教訓，例如在項目實施中應該加強風險管理、優化設計方案、改進施工工藝等，以便在未來的項目中避免類似問題的發生。

4. 提出改進建議：監理公司會根據總結和分享的經驗教訓提出改進建議，例如優化項目管理流程、加強信息管理、改進協調管理等，以提高項目的實施效果。

5. 推廣成功案例：監理公司會推廣成功的案例，讓其他項目實施單位可以借鑒和學習這些成功的經驗和做法，從而提高整個行業的項目管理水平。

綜上所述，通信改遷項目的監理公司報告通常會總結和分享項目實施的經驗和教訓。這些經驗和教訓對于提高項目管理水平、改進項目實施效果具有重要意義。通過總結和分享這些經驗和教訓，可以幫助項目實施單位避免類似問題的發生，提高項目的成功率。